Hoe is de verdeling van arbeidskrachten in de instellingen en dienstverlenende netwerken van de Hizmetbeweging gerangschikt?
In de Hizmetbeweging is de verdeling van arbeidskrachten gebaseerd op formele regels binnen instellingen, terwijl in relationele netwerken taken op informele wijze zijn toegewezen volgens de vaardigheden die elk lid wil bijdragen aan een project.
De SMO’s hebben, als formele en geïnstitutionaliseerde bedrijven, ontwikkeling van geprofessionaliseerd leiderschap gebracht in de beweging.
Deelnemers erkennen dat de verdeling van arbeidskrachten, verantwoordelijkheid en leidinggevende autoriteit aanwezig moet zijn. Daarom is de sociale en professionele controle in alle SMO’s geregeld door directe supervisie en formele standaardregels of door universeel erkende sancties. Deze maatschappelijke en professionele controle is ook onder constante supervisie van de raad van bestuur of van gevolmachtigden die aan elke SMO zijn verbonden. Dit zorgt voor werkzaamheid, de zoektocht naar goede interne relaties en naleving van wettelijke grenzen.
Een bestuurdersrol geeft iemand niet meer macht of controle over strategische hulpmiddelen, noch wordt het beloond met beduidend meer materiële voordelen. Of het nu voor de korte- of de lange termijn is, een onderneming of project voorziet niet in een gegronde reden voor een individu, om controle uit te oefenen op hulpmiddelen van een collectieve actie.
Een leidinggevende- of bestuurdersrol vereist een grotere betrokkenheid en samenwerking en een verenigbare en holistische relatie met allemaal. Maar, betrokkenheid wordt niet alleen als praktische van dag-tot-dag doelstelling gezien, maar als een langetermijndoelstelling voor alle deelnemers, niet alleen voor de bestuurders van de SMO’s.
De specialisatie van de activiteiten van de verschillende individuele netwerken resulteert in de verdeling van arbeidskrachten en rollen. Deelnemers verwerven, ontwikkelen of consulteren associatieve of geprofessionaliseerde deskundigheid. Op deze manier formuleren de achterban en de geprofessionaliseerde deelnemers voorstellen op basis van consensus. Over de werkzaamheid van de projecten en instellingen wordt in de media verslag uitgebracht zodat ze kunnen worden nagebootst of verbeterd en zodat ze nuttige feedback kunnen verkrijgen.
Dus terwijl de achterban een stroom van hulpmiddelen levert, en de SMO’s informatie en resultaten leveren en uitzenden, voeren andere netwerken, zoals de media, een soort intermediaire representatieve functie uit.
- Aangemaakt op .